Culture

2018 : Nouveaux départs

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Angela Carmichael
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2018 : Nouveaux départs

Écrit par
Angela Carmichael

J’ai un bon pressentiment pour 2018.

Le chemin jusqu’ici a défilé en un éclair et j’ai du mal à croire que seulement trois courts mois se sont écoulés depuis l’annonce de notre fusion entre FleishmanHillard Canada et High Road.

Mais, aujourd’hui, les contrats ont été signés, nos signatures courriel ont été modifiées, et le site Web est en ligne. Nous pouvons prendre du recul et contempler tout ce que nous avons accompli en si peu de temps.

Depuis le partage de cette nouvelle, nous avons été très occupés. Nous avons travaillé sans relâche, de la planification à l’interne aux réunions avec nos employés et nos clients. L’annonce de la fusion a été accueillie extrêmement positivement par nos clients actuels et prospectifs, pour notre plus grand bonheur. Ils se sont tous réjouis de l’arrivée sur le marché d’une nouvelle marque, surtout car elle représente une culture et une expertise que seul FleishmanHillard HighRoad, unis, peuvent apporter. Nos clients nous ont inspiré à garder le cap depuis l’annonce de notre intention de fusionner.

À l’interne, nos employés ont eu une expérience semblable. Notre équipe s’est réjouie de l’annonce et a commencé à collaborer sans attendre sur des dossiers clients actuels. Nous avons présenté à nos clients la vaste gamme de services offerte par FHR, en mettant en avant notre expertise en affaires publiques auprès de nos clients techno, ou en présentant nos stratégistes numérique et médias sociaux à nos clients en gestion de réputation. Tout récemment, notre équipe certifiée en communications de crise a été invitée à réaliser une présentation à des leaders du domaine des services financiers, un vertical en croissance pour FHR.

Concernant les nouveaux clients, FHR semble être le duo gagnant. Nous avons déjà pu nous réjouir de deux grandes victoires, dont des mandats de la part de deux marques majeures dans le domaine de la santé. Notre équipe accélère la cadence sur ces nouveaux dossiers, et j’espère pouvoir partager plus de détails très vite.  

La rapidité avec laquelle nos deux équipes se sont alignées m’inspire. En plus de collaborer sur les mêmes dossiers clients, c’est aussi leurs cultures qu’elles ont partagé. D’ailleurs, je jure avoir vu notre chef des affaires publiques porter des Birkenstocks et que quelques High Roaders ont commencé à arborer des cravates (non, pas vraiment, mais ils en ont clairement envie). Pour préparer la fusion, j’ai pris le temps d’aller visiter chacun de nos quatre bureaux canadiens pour demander aux équipes ce qu’elles envisageaient pour FHR. Je suis heureuse de vous dire que j’y ai rencontré beaucoup d’énergie et d’enthousiasme.

En plus d’avoir visité nos bureaux canadiens, Katherine Fletcher, notre chef de l’exploitation, et moi avons traversé l’océan pour rendre visite à ceux qui ont inspiré notre fusion; FleishmanHillard Fishburn. Alors que nous étions à Londres, nous avons eu l’opportunité de rencontrer nos collègues Jim Donaldson et Ali Gee, ainsi que d’autres chefs d’équipe de FleishmanHillard Fishburn. Depuis leur fusion en 2015, FH Fishburn n’a cessé de figurer dans le top 10 des agences, malgré le marché hautement compétitif. J’ai été ravie de rencontrer John et Ali, qui nous ont guidés, épaulés et qui nous ont offert de précieux conseils au cours de cette dernière année, alors que nous nous apprêtions à faire le grand saut. Notre voyage nous a également permis d’explorer plus en profondeur, et de voir de nos yeux la culture unique qu’ils ont bâtie. Nous avons été inspirées et revigorées par cette visite, et par cette opportunité qui se présentait. La croissance constante de FH Fishburn, ainsi que nos récents gains de clients, démontrent selon moi que FHR est sur la bonne voie.

Alors que nous entrons en 2018, je suis très optimiste quant à notre équipe talentueuse, nos clients fantastiques et les opportunités qui s’offrent à nous. Bonne année!

J’ai un bon pressentiment pour 2018.

Le chemin jusqu’ici a défilé en un éclair et j’ai du mal à croire que seulement trois courts mois se sont écoulés depuis l’annonce de notre fusion entre FleishmanHillard Canada et High Road.

Mais, aujourd’hui, les contrats ont été signés, nos signatures courriel ont été modifiées, et le site Web est en ligne. Nous pouvons prendre du recul et contempler tout ce que nous avons accompli en si peu de temps.

Depuis le partage de cette nouvelle, nous avons été très occupés. Nous avons travaillé sans relâche, de la planification à l’interne aux réunions avec nos employés et nos clients. L’annonce de la fusion a été accueillie extrêmement positivement par nos clients actuels et prospectifs, pour notre plus grand bonheur. Ils se sont tous réjouis de l’arrivée sur le marché d’une nouvelle marque, surtout car elle représente une culture et une expertise que seul FleishmanHillard HighRoad, unis, peuvent apporter. Nos clients nous ont inspiré à garder le cap depuis l’annonce de notre intention de fusionner.

À l’interne, nos employés ont eu une expérience semblable. Notre équipe s’est réjouie de l’annonce et a commencé à collaborer sans attendre sur des dossiers clients actuels. Nous avons présenté à nos clients la vaste gamme de services offerte par FHR, en mettant en avant notre expertise en affaires publiques auprès de nos clients techno, ou en présentant nos stratégistes numérique et médias sociaux à nos clients en gestion de réputation. Tout récemment, notre équipe certifiée en communications de crise a été invitée à réaliser une présentation à des leaders du domaine des services financiers, un vertical en croissance pour FHR.

Concernant les nouveaux clients, FHR semble être le duo gagnant. Nous avons déjà pu nous réjouir de deux grandes victoires, dont des mandats de la part de deux marques majeures dans le domaine de la santé. Notre équipe accélère la cadence sur ces nouveaux dossiers, et j’espère pouvoir partager plus de détails très vite.  

La rapidité avec laquelle nos deux équipes se sont alignées m’inspire. En plus de collaborer sur les mêmes dossiers clients, c’est aussi leurs cultures qu’elles ont partagé. D’ailleurs, je jure avoir vu notre chef des affaires publiques porter des Birkenstocks et que quelques High Roaders ont commencé à arborer des cravates (non, pas vraiment, mais ils en ont clairement envie). Pour préparer la fusion, j’ai pris le temps d’aller visiter chacun de nos quatre bureaux canadiens pour demander aux équipes ce qu’elles envisageaient pour FHR. Je suis heureuse de vous dire que j’y ai rencontré beaucoup d’énergie et d’enthousiasme.

En plus d’avoir visité nos bureaux canadiens, Katherine Fletcher, notre chef de l’exploitation, et moi avons traversé l’océan pour rendre visite à ceux qui ont inspiré notre fusion; FleishmanHillard Fishburn. Alors que nous étions à Londres, nous avons eu l’opportunité de rencontrer nos collègues Jim Donaldson et Ali Gee, ainsi que d’autres chefs d’équipe de FleishmanHillard Fishburn. Depuis leur fusion en 2015, FH Fishburn n’a cessé de figurer dans le top 10 des agences, malgré le marché hautement compétitif. J’ai été ravie de rencontrer John et Ali, qui nous ont guidés, épaulés et qui nous ont offert de précieux conseils au cours de cette dernière année, alors que nous nous apprêtions à faire le grand saut. Notre voyage nous a également permis d’explorer plus en profondeur, et de voir de nos yeux la culture unique qu’ils ont bâtie. Nous avons été inspirées et revigorées par cette visite, et par cette opportunité qui se présentait. La croissance constante de FH Fishburn, ainsi que nos récents gains de clients, démontrent selon moi que FHR est sur la bonne voie.

Alors que nous entrons en 2018, je suis très optimiste quant à notre équipe talentueuse, nos clients fantastiques et les opportunités qui s’offrent à nous. Bonne année!

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